集团党群工作部、人力资源部：

　　4月1日上午，集团党群工作部、人力资源部召开专题进建会
；嵘，部门掌管人通报进建了集团《组织架构优化规划》和《绩效查查法子》
；嵋榍康，部门所有员工要紧扣“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”奋斗指标和“加减乘除”四项沉点行动，积极投身集团各项鼎新，自动分解自身不及，切实加强紧迫感，加快能力提升，推动部门工作再上新台阶
。一是要加强进建意识
。要加强对专业知识和政策文件的进建钻研，不休找差距、补短板、强弱项，切实提高专业素质和能力水平
。二是要加强责肆意识
。要牢固设置功夫观点、质量观点，服膺“在其位，谋其职，尽其责”，提升执行力，把工作落到细处，确保全面实现既定指标工作
。三是要加强创新意识
。要以“跳起来摘桃子”的劲头振奋进取，对标一流、守正创新、争先进位，不休推动集团党建和人力资源治理工作高质高效发展
。

J9九游国际站工业地产公司：

　　4月1日上午，J9九游国际站工业地产公司召开专题会议，通报进建集团《组织架构优化规划》和《绩效查查法子》，并凭据文件心灵钻研部署具体工作，沉点萦绕创业板块的职能与定位进行探求互换
。工业地产公司、创业投资公司、国新科技公司有关人员参会
。

　　会议强调，本次组织架构的优化调整为集团加快形成功能明确、产业清澈、分工合理、治理科学的集团化发展新格局打下坚实基础，公司干部职工要深刻进建贯彻文件心灵，确保集团各项行动在公司落地落实落细
。要在园区治理高低功夫，聚焦创业板块主责主业，强化各产业园区运营治理，多措并举持续优化营商环境
。要在产业钻研上做文章，加强对园区运营、工业地产等有关行业发展的钻研，积极造就风险投资、企业孵化等业务职能，挖掘园区优质企业，提供投资建议
。要在招商引资上出实招，抽调精壮人员，聚力打造一支“熟悉产业经济、把握投资政策、通达商务通例、精通项目交涉”的招商团队，当真钻研市域领域内招商政策，尽快熟悉全国招商渠路并搭建招商库
。要在激励约束中见功效，进一步美满公司绩效查核机造，对峙以“硬数据”为凭据，以“有没有干成事”来检验和评价工作业绩，通过选取科学公正的绩效评估系统，充分引发干部职工内活泼力，推动公司各项工作获得扎实功效
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J9九游国际站新资料公司：

　　3月31日下午，J9九游国际站新资料公司召集中层及以上治理人员进建集团《组织架构优化规划》和《绩效查查法子》
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　　会上，公司掌管人首先对优化调整后的集团组织架构进行具体解读，明确具体的业务对接部门，确保与集团各部门的沟通顺畅高效
。随后参照公司《2023年绩效查核指标工作分化表》，梳理和解说集团绩效查查法子，具体对各项指标及所占分值作了细化分化，并沉申工作要求，确保每项工作责任到人
；嵋橹赋，创业板块是集团造作业的发力点，J9九游国际站新资料公司、江苏盐昇光电公司要迅速适应集团发展新格局，锚定年度指标，争当创业板块排头兵
。公司有关部门要仔细研读文件，结合现实，沉新梳理部门职能，进一步美满符合公司发展示实的绩效查查法子，以查核添动力，同时造订“三项造度”鼎新专项工作打算，以鼎新推进行列素质的全面提升
。公司高低要充分意识到查核工作的沉要性，以更高的尺度、更严的要求实现各项工作，戮力同心、笃行不怠，为公司完玉成年指标工作、实现高质量转型发展贡献力量
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国发农贷公司：

　　3月30日上午，国发农贷公司掌管人组织员工集中进建了集团《组织架构优化规划》和《绩效查查法子》
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　　会议具体解读了集团治理关系、总部和二级公司组织架构、三级公司职责定位、绩效查核有关事项等，沉点说了然查核评分推算方式与查核等级的散布
；嵋榍康，公司作为集团投资板块的一份子，要自动实现好今年度的各项查核工作，积极遵从治理，实时回复办理集团各部门交处事项
。要对照集团查查法子，尽快分化好各部门沉点工作、治理指标、员工绩效查核内容，确保工作层层落实到每个部门、每位员工，各部门主管要深刻分析查抄每季度查核指标实现进度，实时督促，凸起“多干多得、少干少得、不干不得”的鲜明导向，充分引发员工动力，提高经交易绩，推动公司在创收和治理上获得显著提升
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