4月16日下午，集团置业板块召开4月份月度运营会，J9九游国际站集团党委副书记、总经理王清良，集团党委委员、副总经理张旭出席会议，集团投资发展部、置业板块各单元班子成员参会。

　　会议传递了置业板块一季度沉点指标、沉大项目、沉要工作实现情况，总结了各单元经营局势、财政营收、安全治理等方面工作亮点和难点不及，并就下阶段沉点工作进行部署铺排，要求各单元持续维持优良势头，紧盯“功夫过半、工作过半”指标，鼓足劲头、再接再严，全力做好二季度工作。一是要对照岁首“三沉”指标工作，因类施策、精准量化、落实到人，稳步推动各项工作。二是要结合各单元经营特点，造订中短期发展指标，提升代建项目品质，推动贸易存量资产盘活，全面推动企业“瘦身健体”。三是要做好开源节流、降本增效工作，持续优化成本支出结构，凸起效益导向，不休提升精密化治理水平。

　　王清良指出，置业板块要持续深耕主业、稳中求进，沉点做好以下工作：一是要优化流程管控。要当真参照集团流程手册，对现有工作流程进行全面梳理、分析和改进，做到简化流程不减效能，不休提升二级公司的运营治理能力。二是要高效推动“三定规划”。要抓紧造订预算治理、薪酬治理、绩效查核、职业提升治理等有关造度。要节造人为成本总量，凸起人才引领发展的战术职位，严格执行干部竞争上岗、揭榜挂帅，员工末位调整、岗位轮换划定。三是要加快项目建设进度。要压紧压实责任，强化工作行动，造订项目推动打算表，挂图作战，不休强化当家意识、功夫意识，加快各在建项目工程进度。四是要慎沉使用手中权势。要在职责领域内正确使用权势，严守红线、审慎用权、依法处事。每一名员工、每一名党员出格是辅导干部都要牢固设置正确的权势观、职位观、利益观，常敲自警之钟、；陈杉褐。