4月10日，J9九游国际站集团党委委员、副总经理刘晋国主持召开黄石迎宾馆月度经营分析会，会议听取了酒店各部门一季度沉要指标实现情况及沉要工作推动情况，并就做好近期沉点工作进行部署铺排
。酒店各部门重要掌管人参与会议
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　　刘晋国指出，今年以来，各部门紧紧锚定指标工作，充分挖掘市场潜力，加强人力成本管控，亲昵共同、协同推动经营治理各项工作，圆满实现了一季度工作指标
。进入二季度，各部门要抓紧功夫强弱项、补短板，积极展示新作为、彰显新担任
。一是要始终咬定指标工作
。要持续提高酒店运营效能和经济效益，进一步加强自动服务意识，更好地为来宾提供优质服务
。要加强对酒店餐饮、客房、柯分中心的宣传推介工作，对峙线上推广和线下渠路同步发力，依附产品自身和真诚服务赢得更多客户的信任和选择
。二是要持续压低能耗成本
。要学会算大账，也要学会算细账，做到开源节流，持续加强对水、电、汽等成本用度的节造
。三是要通力合作解决难题
。要摒弃本位主义思想，敢于直面问题、克服难题
。在面对大型接待工作时，各部门要两全协调、集中力量，心往一处想，劲往一处使，高质量、高尺度、高水平做好服务对接、联系沟通、安全保险等各项工作
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